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Unsere Erfahrung zeigt: Die gegenwärtig in Führungsgremien vorhandenen Kompetenzen reichen nicht aus, um die Chancen und Risiken des digitalen Wandels umfassend zu beurteilen. Es bestehen Lücken im Kompetenzportfolio – und diese Lücken können wir von AddonVR schliessen.
In der Regel geht der technologische Fortschritt einher mit strukturellen und kulturellen Veränderungen. Im Kompetenzfeld «Zukunftsstrategien» setzen wir uns damit auseinander und treten dafür ein, dass diese Themen Eingang finden in strategische Überlegungen.
Die digitale Transformation greift tief in jede Organisation ein. Mitarbeiter, Kunden, Gönner und Destinatäre äussern neue Bedürfnisse und Erwartungen.
Aspekte wie Sinngebung, Ökologie oder soziale Verantwortung gewinnen an Bedeutung. Im Kompetenzfeld «Purpose und Nachhaltigkeit» analysieren wir solche Aspekte auf holistische Weise und auf die Zukunft bezogen. Anschliessend verankern wir sie im normativen Orientierungsrahmen beziehungsweise in der Corporate Governance.
